新兴领导者需要哪些核心能力？
在激烈的人才竞争中，许多组织的未来取决于能否发现并培养关键职位的领导者。表现卓越的组织将为有潜力的人才提供晋升机会作为重中之重。然而，大多数组织在寻找准确且有效的方法来培养具有成功领导潜力的人才方面仍面临挑战。
通常，那些看似具有领导潜质的人并不一定能成为有效的领导者；同样，许多表现出色的员工由于不擅长自我推销，未能引起注意，因而错失晋升机会。霍根高潜力（HiPo）模型优化了甄别具有潜在领导才能的人才流程，确保这些人才得到适当的培养，并在未来能够带来显著的商业成效。
致力于协助有潜力的人才通过发展顶尖组织领导力的三个关键要素，为其领导角色的担当做好充分准备。这一解决方案还协助现任领导者迅速而轻松地确定需要优先发展的领域，以充分发挥其领导潜力。
关于报告
- 基于领导潜力的 3 个维度，提供高潜人才解决方案
- 领导力基础：职业效能构建的核心要素
- 领导力显现：塑造领导形象的能力
- 领导力效能：构建并维护高效能团队的能力
- 适用于组织选定的高潜人才群体
- 专注于评估和缩小组织在领导者所需的技能和储备人才所拥有的技能之间的差距
- 提供团体汇报材料
报告特点
- 分数图表和解读
- 可操作的发展建议
- 发展计划资源
- 由 HPI、HDS 和 MVPI 驱动
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