如何通过正确的视角看待领导力？
领导力是复杂和多维的，它不能仅通过头衔或直接的报告来定义。为了帮助澄清领导力的组成要素，领导力聚焦报告提供了对影响领导风格和效能的六个领导维度的洞察。这些维度会影响领导者将关注什么，他们如何定义成功，他们将奖励和惩罚团队中的哪些行为，以及他们如何管理自己的职业生涯、人际关系和行为。
在霍根性格调查问卷和动机、价值观及偏好问卷的驱动下，领导力焦点报告赋予领导者对声望和独特领导风格的自我洞察，使他们能够更有效地规划自己的职业生涯和领导团队。
你是什么类型的领导？
- 成果导向的领导者具有竞争力，致力于为团队制定高目标。
- 团队型领导专注于提振团队士气和建立人际关系。
- 流程型领导致力于创建、监控和优化执行流程。
- 思想领袖支持采取战略性方法，鼓励实验和创新。
- 社会型领袖利用网络和沟通让员工参与其中。
- 数据型领导者能够识别数据趋势并进行技术引领。
关于报告
- 提供对影响领导风格和效能的 6 个领导维度的洞察
- 旨在帮助领导者了解他们的声望和独特的领导风格
- 帮助领导者利用自己的优势，提升领导效能
- 提供个人和团体汇报材料
报告特点
- 分数图表和解读
- 发展建议
- 由 HPI 和 MVPI 驱动
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